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2010年04月 アーカイブ
日銀短観発表なりましたけど、山形悪っすネー
東北で一番ですよ。
建設業は今後も回復遅いって言う報道がありましたが・・・
と言う事で建設業の皆様。
今回もしっかりお金を借りる勉強しましょう。
地銀、信金さんがお金を融資する形態としまして
①プロパー融資
②保証協会8割保証融資
③保証協会全額保証融資
があります。
①は貸しているお客様がお金を返せなくなった時に
損失全額を銀行が負わなければならない形です。
都銀はこの形が多いですよね。
しかし地銀は結構渋りますよね。
不良債権=自己資本率低下
都銀と地銀のボリュームの違いですかね。
②は県の保証協会が融資額の8割保証をしてくれます。
そのため銀行は損をしても2割の損失ですみます。
通常はこの状況が多く見うけられます。
③は今回の「緊急保証制度」に代表されるような
融資の全額を県の保証協会が保証してくれる制度です。
さて、地方の銀行はどの形でお金を貸したがるでしょうか?
一番リスクの無いのは③ですよね。
特に「政府の緊急保証制度」は使いがってのいい商品なんで
企業の皆さん。どんどん活用しましょうね!
保証協会が納得するような「シナリオ」を
銀行さんと相談しながら作るのが理想ですね。
「銀行さんと相談」がミソですよ。
強がったり嘘を言ったりでなく
「銀行さんと協力する」と言うことが大事です。
だって万が一の事態なっても銀行さんは「ノーリスク」ですからね。
と言う事で次回は「金融機関の融資の現状」をお話いたいと思います。
「山形の経営者談義」のページでは山形の社長様からのお話を、
定期的に更新掲載してまいります。ぜひお楽しみにしてください。
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山形の会計・税務・確定申告・贈与税申告の事なら
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与謝野さんも離党して園田さんも・・・
ほんと従業員の退職止まんないっすね!
まあ、逆に民主党政権の支持率が上がっているわけでも
無いんですけど。
まあ、政治の世界はよく分かりませんね。
会計事務所なんで。
でも一般企業の場合として考えると
「給料も安定していて従業員が退職する」
理由としては
「経営者についていけないか
又は自分の身をもっと活気のある場所に置きたいか・・・?」
経営者についていけなくても
経営者の考え方が理に適っていれば
それは心底からの「ディスカッション」
理に適っていなければ「経営者交代」
企業の場合は「永続発展」というお題目があるんで
ディスカッションの内容も絞りやすいんですけどね。
さて政治は?
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皆様の会社は「日本経済新聞」取ってます?
もちろん会社で一部はとってますよね。常識です。
で、その新聞だれが読んでいます?
社長、専務、常務とか?
でもあの情報が一番必要なのは営業とかで
外部のお客様と一番会っている人間ですよね?
情報を必要な人が情報を獲ていない。
何か歯がゆくないですか。
うちの事務所では
個人的に「日本経済新聞」を購入し(自腹で)
バッグにしのびこませて暇をみては読んでる人いますね。
「自腹」って言うのがミソなんです。
金を出すか出さないかで真剣さが大きく違うんですよ。
仕事柄情報の速度は必需品ですからね。
御社もうま~く社員の意識付けを変えることができれば
スキルの底上げも可能になると思うのですが・・・
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さて、お金の借り方も最終回になりました。
今回は今までの復習でテストをしたいと思います。
次の問題を解いてみてください。
それではどうぞ。
①3期連続赤字と債務超過。どちらがお金を借りやすい?
②設備投資資金。お金を借りるには地方銀行・信用金庫?
③条件変更。
国系金融機関と地方銀行。どっちが応じてくれやすい?
④渉外課長と融資課長。どっちにお酒を飲ませたほうが
融資が通りやすい?
⑤ちょっといろいろあった金融機関。火をつけて良い?悪い?
さあ。みんなで考えてみましょう。
全問正解の経営者は
本当に上手くお金を借りられますよ。
正解と解説は次回の「コンサルタント談話」
16日の金曜日にUPします。おたのしみに~
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みなさん。ABCマートって知ってます?
山形にもあるんですが「靴屋」さんです。
特に「仙台」のお店で感じるんですけど・・・
本当に「社員さんが元気!」なんです。
朝から晩まで 店内でも店の前でも
看板を持ってそして手を口元に当てて
元気に「呼び込み」をしています。
真冬でも「青色のTシャツ」
20代の恥じらいを感じるかわいい女性も
看板を持って大声で「呼び込み」
思うに「中途採用」するなら
ABCマート経験者がすっごくいいと思います。
でもどうしたらあんなに活気のある
社員さんに育てられるのだろうか?
と仕事柄感じてしまうんだよね。
あの「社員教育」のノウハウを見たい。
つくづく感じたマー君で勝った楽天の帰り道でした。
今回のブログの提供は あじきでした~
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今週の火曜日~木曜日まで「税務署の調査」で
お客様のところへお手伝いに行ってます。
と言うことで通常業務は少しお休みで。
12月の決算、2月申告書提出で4月に調査。
なんか「サイクル」早くないです~?
でも仕方ないですよね。黒字企業少ないからね。
黒字申告の多い事務所は調査のお手伝いも多くなってしまいますよね。
4月13日の新聞に「法人税収」が少ないって記事ありましたね。
な、なんと21年度9.7兆円。
ちなみに20年度は18.4兆円で半分の数字です。
政府の傾向としても法人税率を低くして
間接税率上昇の方向で動いているんで
今後ますます「法人税収」減少は仕方ないのかな?
ま、政治はともかく
当事務所は
「正確な法人税申告書を作成することに全力を注ぎます」
と言う気持ちで・・・
今回のブログの提供も あじきでした~
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お金の借り方。 前回の解説回答を行います。
①3期連続赤字と債務超過の印象では
債務超過の方がイメージが悪いですね。
でも「代表者借入金」も自己資本と見ますので
その辺を勘案しながら・・・
②設備投資資金は地方銀行。運転資金は信用金庫ですね。
やはり金利が違いますからね。
③条件変更は「国系金融機関」が断然乗ってくれます。
地方銀行は条件クリアーのハードル高いですね。
まずは「国系」へご相談を。
④断然融資課長にお酒を飲ませましょうね。
稟議が必ず通りますからね。
まずそこをクリアーしなければ。
ある支店では実質的権限を握っているところも。
⑤人間として・・・
と言うところですね。 貸すほうも借りるほうも。
と言う事で4月9日の回答編でした。
まあ、どっちにしても「金融機関」さんと良い関係を作っていれば
銀行の担当者さんも親切に教えてくれるところばかりでした。
今回のブログ提供も あじきでした~
「山形の経営者談義」のページでは山形の社長様からのお話を、
定期的に更新掲載してまいります。ぜひお楽しみにしてください。
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社長さんよく「・・・計画」「・・・戦略」とか作成しますよね。
私もよくお客さんの「経費削減計画」等の作成に参加します。
実際うまくいってますか?
例えば、「1年間で経費を300万円削減しよう!」と社長さんが考えたとします。
計画は社長が考え早速実行しようと意欲満々です。
2ヶ月ほど経過して、社長さんに計画の進捗状況を聞くと
「結果が出ていない」とか「挫折した」との回答が多くあります。
なぜでしょうか?
まず、考えなければならないのは経費削減は誰が実行するのかということです。
社長さんですか? 大抵は、従業員さんじゃないですか?
一番良いのは、従業員さんに一年間で300万円の経費削減をしたいと考えて
いるけどもどうやったら削減できるかと直接聞いて考えてもらうことです。
それだけ・・・と言う社長さん、それだけなんです。
理由は、
社長さんが考え従業員さんにやらせようとすると途中で従業員さんは嫌になって
きます。
『人は、理解して共感したときに初めて行動しようとします。』
やらされていると感じると初めは続くかもしれませんが長続きしません。
そこで、従業員さんからのアイディアを採用することで理解し共感して
もらえるため長続きするのです。
さらに、現場のことは従業員さんが一番わかっています。社長さんが考える
よりも無理なく効果的な削減アイディアが生まれます。
秘訣は、計画や戦略も実行するは従業員さんです。その計画、戦略を理解させ
共感したときに初めてやってみよう・・・となるのです。
計画、戦略を作成する時は、従業員さんと共に作成すると効果的だと思います。
一度試してみはいかがですか?
今回のブログ提供は 鏡でした~
「山形の経営者談義」のページでは山形の社長様からのお話を、
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4月から我がムスメが小学校に入学し、
チチは毎朝途中まで送ってから出勤しています。
で、気づいたんですが
校長先生が毎朝校門前で生徒達を待っているんですね~(^^)
挨拶をしたり声かけをしたり。
またあちこち動き回って、そのフットワークの軽いこと!!
その様子を見て、チチは何となく安心してしまうわけです。
担任の先生方も刺激を受けるのではないかと(笑)
会社でも同じかもしれません。
社長サンの顔が見えてフットワークも軽く、取引先もよく知っている。
そういう会社って働くヒトも取引先も安心しませんか?
今回のブログ提供はタカハシでした。
「山形の経営者談義」のページでは山形の社長様からのお話を、
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電動スクーターって家電量販店で売ってんですね?
年内にはホンダが発売するって記事が出てたんですけど。
でも50万円ってたっけー~
と思ってたら
なんと「プロスタッフ」って言うメーカーが
13万円~30万円で発売しているそうです。
しかも家電量販店で。
家電量販店が取り扱っていて現在の価格30万円。
って言うことは今までの量販店の傾向を考えると・・
3年後には1/3の値段って言うこと?
絶対売れる。普及する。 山形以外では・・・
今の時代商売の垣根って
ほんとに低くなりましたよね。
スクーターはバイク屋で買うって言う考え方は
「ご飯を食べてからデザート」って言うこと?
最初にデザート食べんのもアリの時代かも。
今回のブログ提供は あじきでした~
「山形の経営者談義」のページでは山形の社長様からのお話を、
定期的に更新掲載してまいります。ぜひお楽しみにしてください。
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4月23日(金)利他の会総会がありました。
第7期の始まりです。
2年間お願いする役員は
会長
山形日産自動車㈱ 小関眞一 様
副会長
神町電子㈱ 板垣政悦 様
角田商店㈱ 角田裕一 様
霞城会計事務所 清野貞一 様
㈱伊藤会計 伊藤裕之 様
監事
丸菱食品㈱ 中村俊光 様
です。 皆様よろしくお願い致します。
会員は32名。少数精鋭。
山形の経済発展のために
「切磋琢磨」自己研鑽に勤めたいと思います。
やる気のある経営者
会員募集中で~ス。
今回のブログ提供は あじきでした~
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ホテル稼働率の数字が出ていました。
東京、大阪で80%を越えたみたいですよ。
海外のビジネスマンの出張が
稼働率を押し上げているみたいですね。
みんな動き出しましたね!
上場企業の決算発表も
「予定より上方修正」・・・が多く見られます。
でも山形の景気って
良く飛行機の後輪に例えられますよね。
景気が良くなっても一番最後に離陸して
景気が悪くなると一番最初に着陸する。
ここは一発
「宇宙ステーション きぼう」ばりに
無重力での経営必要かもよ!
受注が来るのを待っていないで早めの営業戦略を。
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東京証券取引所、昼休み廃止論。
あ、そう言えば東証って昼休みありましたね。
11時から12時30分まで。
売買をコンピューターでやってくれるんで
昼休みなんか無くっても支障なく
ちゃ~んと仕事してくれるんですもんね。
で、昼休みって何のため?
ん。いい所に気がついた。
でも「通常していること」って
無駄が気づかないところってどうです?
誰かに言われて「あ! そうか」
の目からウロコ状態がよくあります。
合理化ばかりじゃ息が詰まっちゃいますが
「いろけ」程度の遊びを残して
会社の無駄考えますか。
連休中の暇つぶしとして・・・
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