１回目で経理部門の見直しの話をしました。

それではどのようにして見直すか？

経理の仕事とは・・・

「売上のお金を頂いて仕入れのお金を支払う」ことです。

まず仕入・支払から売上・入金までの仕事を一つの線上におきます。

その上で各担当者から起票帳票および仕事の内容を確認します。

線上からはみ出しているのが余計な仕事。

ダブりで作る帳票が無駄な仕事です。

これを整理して一つのマニュアルに仕上げます。

間接部門の人件費が減って直接部門へまわれば
立派な「経営の効率化」になります。

基本コンセプトは「責任と権限の無い経理部門」です。
淡々と事務の仕事をこなす。

そうなると経理部長も要らなくなるかも？

経理人員が3人以上の会社は是非見直しを。

次回は「不正の起きない会社づくり」です。

お楽しみに・・・

「山形の経営者談義」のページでは山形の社長様からのお話を、
定期的に更新掲載してまいります。ぜひお楽しみにしてください。

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